Ana Sayfa |

Bizi Takip Edin

24 Mart 2014 Pazartesi

LINE İLE GÜVENLİ MESAJLAŞMANIN YOLU

LINE’da kullanıcı bilgi ve görüşmeleri 3G, 4G ve Wi-Fi dahil tüm ağlarda şifreleniyor!
Whatsapp’ın Facebook’a satılmasıyla birlikte kişisel bilgilerinin güvenliğinden endişe eden birçok kullanıcı alternatif uygulamalara yönelmeye başladı. Bu uygulamalar arasında öne çıkanlardan birisi de LINE. Uygulamada kullanıcı bilgi ve görüşmeleri 3G, 4G ve Wi-Fi dahil tüm ağlarda şifreleniyor.   LINE’ın iç denetim yönetimi alanında üç uluslararası sertifikaya (SOC2, SOC3 ve SysTrust) sahip olan ilk mobil mesajlaşma uygulaması olması da güvenlik standartlarına verdikleri önemin bir kanıtı niteliğinde.
Telefon Numaranızı Gizli Tutun
LINE’da kendinize özel bir ID belirleyerek telefon numaranızı kimselere vermeden iletişim kurabilirsiniz. Sizi LINE ID’nizi kullanarak ekleyen kişiler telefon numaranızı göremezler. LINE ID’nizi belirlemek için Diğer/Daha Fazlası > Ayarlar > Profil menüsünü kullanabilirsiniz.
Telefon numaranıza sahip kişilerin LINE arkadaşları listesine otomatik olarak eklenmek istemiyorsanız “Başkalarının Eklemesine İzin Ver” seçeneğini kapatabilirsiniz. Böylece sizi sadece LINE ID’nizi paylaştığınız kişiler ekleyebilir.

Tanımadığınız Kişilerin Sizi Rahatsız Etmesine Engel Olun
Anlık mesajlaşma uygulamaları kullananların korkulu rüyalarından birisi de yanlışlıkla alakasız bir mesajlaşma grubuna eklenmektir. LINE’da tanımadığınız kişilerin bulunduğu bir grup sohbetine davet edildiğinizde grupta bulunan kişiler telefon numaranızı göremiyor.
Tanımadığınız bir kişi size mesaj attığında LINE otomatik olarak  “Ekle”, “Engelle” ve “Şikâyet et” seçeneklerini sunuyor. Eğer size mesaj gönderen kişiyi tanımıyorsanız kolayca engelleyebiliyorsunuz.

Telefonunuz Yanınızda Olmasa Da Mesajlarınızı Koruyun
Yazışmalarınızı meraklı gözlerden korumak için LINE’a şifre koyabiliyorsunuz. Diğer/Daha fazlası > Ayarlar > Gizlilik ayarlarından “Şifre Kilidi”ni kullanarak LINE’ın her açılışta şifre sormasını sağlayabiliyorsunuz.

Ayrıca “Sohbet Odası Ayarları”ndan tüm sohbet geçmişinizi ve sohbetler içerisinde paylaştığınız tüm dosyaları tamamen silebiliyorsunuz.
Bir arkadaşınız LINE’dan size mesaj yazdığında bildirimin ekranda mesaj okunacak şekilde belirip belirmemesi ile ilgili ayarlarınızı da istediğiniz gibi düzenleyebiliyorsunuz. Bildirim ayarlarında yer alan “Önizleme göster” seçeneğini kapattığınızda, yeni bir mesaj geldiğinde ekranda gelen mesaj yerine “Bir mesajınız var!” yazısı görünüyor.

Paylaşımlarınızı Gizleyin
LINE’ı rakiplerinden ayıran bir diğer özelliği de ileti, fotoğraf, video, bağlantı gibi paylaşımların yapılabildiği, sosyal medya yapısına sahip Timeline ve Home özellikleri. LINE’daki Timeline ve Home hareketlerinizi yalnızca arkadaşlarınız görebiliyor. Ancak burada da iletilerinizin kimler tarafından görüntülenebileceğini belirleyebiliyorsunuz.
Timeline’ınızda paylaşmak istediğiniz iletinizi hazırlarken alt menünün en sağında bulunan “Kişiler” sembolüne tıklayarak iletinizin gizlilik ayarlarını yapabilirsiniz.

Nerede, Ne Zaman İsterseniz Güvenle Konuşun, Mesajlaşın!
LINE'ı tüm akıllı telefonlarda (iPhone, Android, Windows Phone, Blackberry, Nokia), tabletlerde ve hatta bilgisayarınızda bile kullanabilirsiniz.
Kullandığınız cihaza uygun LINE indirmek için: http://line.me/tr/download
Bir boomads advertorial içeriğidir.
Yazının Devamını Okumak için Sen Buraya Basamazsın !:)

23 Mart 2014 Pazar

Masum Yüreklime Elveda...

Kendi web sitemde kendi duygularımıda paylaşa bileceğim bir bölüm vardır zannedersem kim okumuş yada kim ne demiş umrumda bile değil biliyormusunuz...

Çok sevmiştim seni be güzelim çok ama bırakıp gittim...
Ne garip demi hem sevip hemde çekip gitmek dışardan biri görse ya seviyorum dediğimde samimiyetime güvenmez yada durup bir dakika düşünür seven biri neden çeker gider diye..
Anlaşılmamakta güzeldir bazen fark yaratır.
Evet ben seni sevdim hemde cok sevdim an itibari ile yüreğimdeki sızıya engel olamasam da çekip gitmem gerekti.Neden böyle bişey yaptım biliyormusun?
Binlerce kez söyledim sana. Bizlere kötü gözle bakma onları savunma diye sana ama bunu anlatamadım. İç güdüsel olarak kendinden olanlara yakın davrandın ve bu davranışların beni senden soğuttu hemde çok soğuttu. Sevmekten vazgeçmedim dayandım dayandım ama olmadı be masum yüreklim olmadı.
Evet seni çok seviyorum ama peki ya kuru sevgi karın doyururmu ? İki yıl öncede aynı olaydan kavga etmiştik. Aradan geçen onca zamana rağmen hiç yol kat edememişiz. Diyorum erzurumda bu olmuş hiç ağzından vay şerefsizler ne istiyorlar bu düzenden demeden yok yalan söylüyorlar sizi düşman ediyorlar dedin sen kendi düşünceni işte açıkca burada yansıttın be güzelim.
Hayatımda hiç sen kadar sevenim olmadı her anında benimle olan hiç olmadı davranışlarıyla cocuklugu ile o masum davranışlarıyla olmadı hiç sen gibi ama bu sonu sen istedin be güzelim. Evet seve seve çektim gittim. Neden duygularımla davranmaktansa mantığımla davrandım. İyimi ettim kötümü ettim bunu zaman gösterecek ama iyi değilim ben belki geçer bunların hepsi (tabi umarım biran önce kendime gelirim)
Sana gelince umarım kendine zarar vermez caresiz insanlar gibi intihar tarzı bişeylere kalkışmazsın ömür boyu acı cekmek istemem be güzelim.
Seni çok sevdim çok yüreğimdeki acının hiçmi hiç tarifi yok.
Ne diyelim Rabbimin bir birdiği vardır demi...
Hayırlı olsun be güzelim o masum yüreğine iyi bak..
Rabbime emanetsin...
Unutma bu yürek seni çok sevdi...



Yazının Devamını Okumak için Sen Buraya Basamazsın !:)

9 Mart 2014 Pazar

Polis Maaşları 2014 ne kadar


Polis maaşları ne kadar 2014 , Polis maaşları ne kadar oldu 2014 Polis maaşları hakkında kısaca bilgi, Polisler ne kadar maaş alıyor 2014

2014 yılının ilk günlerinde yeni zamlarla enflasyon oranı yükselmişti. Çeşitli memuriyetler bu sayede güzel zamlar aldı. Ülkemiz kolluk kuvvetlerinden olan polislerimizde bu zamdan paylarına düşeni elbetteki aldılar. Uzun mesailer , zorlu görevler koşuşturmalı işlerin peşine düşen polislerimizin 2014 senesinde maaşları ne oldu diye düşünüyorsanız aşağıdaki tablodan genel memur maaşlarına göz gezdirebilirsiniz.
Enflasyon miktarının açıklanmasıyla polis maaşlarıda göze çarpmaya başladı
İşte o tablo ve 2014 yılı memur maaşları


Yazının Devamını Okumak için Sen Buraya Basamazsın !:)

19 Şubat 2014 Çarşamba

Aöf Pazarlama Yönetimi Ders Notları Konu Özetleri 2014

Aöf Pazarlama yönetimi dersi notları , aöf Pazarlama yönetimi ders özeti , Pazarlama yönetimi dersi güncel ders özeti. Arkadaşlar kendi çalıştığım özetlerdir. Karacan ders notları aldım orada bile bukadar güzel anlatılmamış ben hiç beğenmedim onları. Çalışmak isterseniz güzel bi kaynak Kredili Sistem konuları 1 2 3 4 5 6 7 8. üniteleri içermektedir. Notlar tarafımca değil Selim Öztürk Tarafından hazırlanıldı bilinmektedir. Pazarlama Yönetimi
Ünite 1- Pazarlamanın Konusu, Kapsamı, Gelişimi ve Değer Kavramı
Pazarlama: Paydaşlarına değer yaratan değişim ilişkileri ağlarını oluşturmayı, sürdürmeyi, geliştirmeyi ve gerektiğinde sonlandırmayı amaçlayan uygulamalı sentez bir sosyal bilimdir.
-Anglo-Sakson yaklaşımı: Değişim odaklı pazarlama yaklaşımı
-Alp-Germen yaklaşımı: değişim ilişkileri ağları odaklı pazarlama yaklaşımı. Değişim için en az iki tarafın olması, taraflar arası iletişim olması, istek duygu ve ihtiyacı olan değere sahip olması, her iki birden fayda sağlaması, değişimi gönüllü bir şekilde yapılaması
-Pazar: Pazarlamaya konu olan değişimlerin yaşandığı yer
Fiziksel ihtiyaçlar: Açlık, susuzluk, örtünmek, uyku gibi
İstekler: Kültürel, bireysel ve psikolojik etkiler
Abraham Maslow tarafından istek ve ihtiyaçların basamaklar halinde sıralanmasıdır. Maslow’un ihtiyaçlar hiyerarşisi: kendini gerçekleştirmek, saygınlık, sevgi ve ait olmak, güvenlik ve fizyolojik (açlık, susuzluk, barınma) ihtiyaçlar basamaklarından oluşur.
Değişim boyutları:
-Faydacı değişim: Beklenen yarar somut nesnelere ilişkin fonksiyonel (görünür) faydayı ifade etmektedir. Faydacı değişim ekonomik adam temeline dayanır. Ekonomik adam varsayımı: İnsan davranışları rasyonel bir yapıdadır, insanlar yaşanan değişimleri memnuniyetini maksimize etmek için yapar, yaşanan değişimler dış etkilerden etkilenmemektedir.
-Sembolik değişim: Psikolojik, sosyal ve diğer soyut varlıkların karşılıklı el değiştirmesi
-Karma değişim: Faydacı ve sembolik değişimin bir arada olduğu kavramdır.
Pazarlamada fayda kavramı: Şekil, Yer (örn. Hepsiburada.com ben onun ayağına gitmem sloganı), zaman ve mülkiyet
Pazarlamanın Özellikleri: İnsanın istek ve ihtiyaçlarının tatmin etme. Mallar, hizmetler ve fikirler ile ilgilidir. Değişimi kolaylaştırır ve gerçekleştirir. Çok çeşitli eylemler bütünüdür. Bu eylemler insanlar ve örgütler tarafından yapılır. Bu eylemler değişken çevre koşulları altında yapılır. Bu eylemler planlanmalı, uygulanmalı ve kontrol edilmelidir.
Pazarlama değişiminde yer alan yaklaşımlar
-Üretim yaklaşımı (1880-1950): Üretim hattını değiştirme, ürettikleri ürün dağıtımını artırma
-Ürün yaklaşımı (1930-1950): Kaliteli, yüksek performanslı ve yenilikçi ürünlere ağırlık verilmiştir
-Satış yaklaşımı (1950-1980): Satış çabalarına önem verilmiştir
-Pazarlama Yönetimi yaklaşımı (1970-Günümüz): Tüketici istek ve ihtiyaçlarını pazarlama araştırmaları yoluyla tespit etme
-Sosyal Pazarlama yaklaşımı (1970-Günümüz): Bireylerin kısa dönemli istek ve ihtiyaçları ile toplumun uzun dönemli refahı arasında oluşan ikileme cevap bulma amacıyla ortaya çıkmıştır.
-İlişkisel Pazarlama Yaklaşımı (1990-Günümüz): Özünü iletişimin, ağların ve karşılıklı etkileşimlerin oluşturduğu, müşterilerle doğrudan bir iletişim kurulması, karşılıklı etkileşim ağlarının olması, müşterilerin elde tutulması.
İlişkisel pazarlama temel bileşenleri: Bağlılık, empati, karşılıklılık, güven ve vaattir.
Pazar karması öğeleri: Product (ürün), Price (fiyat), Place (dağıtım), Promotion (pazarlama)
Dar anlamda fiyat: Ürün için ödenen miktardır
Geniş anlamda fiyat: Bir ürünün sağladığı faydaya sahip olmak ya da kullanmak için tüketicilerin değişime konu olacak her türlü değerinin karşılığını ifade eder.
Dağıtım: Üterim yeri ile tüketim yerlerini birbirine bağlayan
Markada algılanan toplam faydayı oluşturan unsurlar: Ürün faydası, hizmet faydası, personel faydası, imaj faydası
Markada algılanan toplam maliyeti oluşturan unsurlar: Finansal maliyet, zaman maliyeti, enerji maliyeti, psikolojik maliyet
Pazarlama Miyopluğu: Pazarlama yöneticilerinin ileriyi görememesi ve kısa vadeli düşünerek hareket etmesi
Ünite 2- Pazarlama Çevresi ve Bilgi Sistemi
Pazarlama Çevresinin İzlenmesi: İşletmenin kontrolü dışında kalan ve işletmenin pazarlama faaliyetleri üzerinde doğrudan veya dolaylı etkileri olan her türlü dışsal faktör pazarlama çevresi değişkenleri olarak adlandırılabilir. Pazarlama çevresi değişkenlerini sadece tehdit olarak algılamamak gerekir.
1. İzleme (Scanning): Pazarlama departmanı pazarlama çevresini sürekli izleyerek olası değişiklikleri önceden belirler
2. Kontrol (Monitoring): Çevresel değişiklik tespit edildikten sonra ortaya çıkan eğilim ve modellerin yapısına ilişkin kanıtlar toplanarak mevcut değişime ilişkin daha kesin bir tablo ortaya çıkarılmaya çalışılır.
3. Tahmin (Forecasting): Kontrol aşamasında belirlenen noktalar ışığında çevresel değişikliğin olası etki alanları, hızı ve yoğunluğu tahmin edilmeye çalışılır. İşletmenin karşı karşıya kalabileceği olası gelecek senaryolar değerlendirilir.
4. Değerlendirme (Assesment): Çevresel değişimin işletmenin gelecekte müşterilerine hizmet etme yeteneği üzerindeki potansiyel etkileri değerlendirilir.
Pazarlama Çevresi: Pazarlama faaliyetlerinin gerçekleştirildiği, son derece dinamik olan, makro ve mikro bileşenlerden oluşan bir çevredir. Pazarlama yöneticileri pazarlama çevresini temel olarak iki başlık altındadır. Makro Çevre ve Mikro Çevre
1.Makro Çevre:
Makro çevreyi oluşturan elemanlar: Demografik Çevre, Kültürel Çevre, Doğal Çevre, Teknolojik Çevre, Politik ve Yasal Çevre
Mikro çevreye kıyasla makro çevre konusunda pazarlama yöneticisinin yapabilecekleri veya tepkileri daha kısıtlıdır.
-Demografik Çevre: Satın alma gücü olmayan bir nüfus kalabalığının pazarlamacılar için anlam taşımayacağı düşünüldüğünde kişi başına düşen milli gelir gibi rakamlar da önem kazanacaktır. Ayrıca bu gelirin ülkede yaşayanlar arasında nasıl dağıldığı da önemli demografik değişkenlerden biridir. Bir işletme için nüfus artışı fırsat sunarken diğeri için tehdit oluşturabilir. Benzer şekilde, nüfusun yaşlanıyor olması bir işletme için fırsat sunarken diğeri için tehdit oluşturabilir.
-Kültürel Çevre: Kültür kuşaktan kuşağa aktarılan davranışsal normlar ve değerler sistemidir.
2. Mikro Çevre: İşletme, Tedarikçiler, Pazarlama aracıları, Müşteriler, Rakipler, Baskı grupları
Departman: Fransızca kökenli bir kelime olan departement; bölüm-eyalet bakanlık gibi anlamları olmakla beraber, dilimizde genellikle işletmelerin ve mağazaların bölümleri için kullanılmaktadır.
Pazarlama Aracıları: İşletmeler dağıtım kanallarında yer alan aracıları kullandıklarında dolaylı dağıtım, ürünlerini son tüketiciye kendi imkanlarıyla ulaştırdıklarında ise doğrudan dağıtım kullanmış olmaktadırlar. Dolaylı dağıtım, düşünüldüğünün aksine her zaman maliyetleri arttırmaz; tam tersine bu tür aracılar depolama, stoklama, lojistik gibi işlevleri daha etkin yaptıklarından zaman zaman ürünler son tüketiciye doğrudan dağıtımla olduğundan daha az maliyetle ulaşır.
Rakipler: Mikro pazarlama çevresinin bir diğer unsuru rakiplerdir. İşletme müşteri istek ve ihtiyaçlarını karşılamada rakiplerine kıyasla nerede olduğunu, rakiplerin rekabetçi avantaj ve dezavantajlarını sürekli takip etmek durumundadır.
Baskı Grupları: •Finansal baskı grupları: Bankalar ve hisse sahipleri gibi aktörler finansal baskı gruplarını oluşturur.
Medya grupları: Gazete, dergi, radyo ve TV istasyonları gibi aktörler işletmenin dış dünyaya açılan pencerelerini oluşturur.
Hükümet: Özellikle sağlık, güvenlik ve haksız rekabet gibi konularda hükümet politikaları işletmeler üzerinde etkili olabilir.
Vatandaş kaynaklı baskı grupları: Çevre örgütleri, tüketici hareketleri ve azınlık grupları gibi çıkar gruplarını içerir.
Yerel baskı grupları: İşletmenin yakın çevresindeki tüketici ve yaşayanların duyarlılıklarına kulak vermesi kaçınılmazdır.
Genel baskı grupları: Halkın işletme ve işletme ürünleri hakkındaki olumlu ya da olumsuz görüşü ve kurumsal imajı
İçsel baskı grupları: İşletmedeki yöneticiler ve çalışanlar da kurum içi bültenler, sosyal organizasyonlar v.s.
Pazarlama Çevresinin Değerlendirilmesi ve Pazarlama Bilgi Sistemi:
Pazarlama Bilgi Sistemi (PBS): Günümüzde teknolojinin hızla gelişmesi ve internetin de etkisiyle bilgiye ulaşmak artık çok daha kolay olmaktadır. Fakat önemli olan bu bilgi zenginliği içinde doğru ve işimize yarayacak bilgiye ulaşmaktır. PBS; bilgiye ulaşma, analiz etme ve kullanma süreçlerinin daha sistemli bir şekilde çalışmasını sağlamaktadır. PBS temelde üç görevi vardır.
1. Pazarlama yöneticilerinin bilgi ihtiyacının tespit edilmesi
2. İhtiyaç duyulan bilgilerin çeşitli bilgi kaynakları yardımıyla üretilmesi veya oluşturulması
3. Üretilen bilgilerin istenen zaman ve arzu edilen formda karar alma sürecinde kullanılmak üzere yönetime sunulması.
Bu görevleri gerçekleştirmek üzere PBS dört unsurdan oluşur:
•İç raporlama: Fatura, envanter kayıtları, sipariş formları, iade formları gibi
•Pazarlama istihbaratı: Sektör ve rakipler hakkında istihbarat bilgilerinin toplanma sürecidir.
•Pazarlama karar destek sistemi: Uygun pazarlama bilgilerinin toplanarak karar vericilerin erişebileceği şekilde saklanmasıdır.
•Pazarlama araştırması
Pazarlama Araştırmaları: İşletmenin karşılaştığı spesifik bir pazarlama problemiyle ilgili olarak sistematik bir veri tasarım, veri toplama, veri analiz ve raporlama sürecidir
Pazarlama Araştırma Süreci Aşamaları: Araştırma Probleminin Belirlenmesi, Araştırma Planının Geliştirilmesi, Örnekleme ve Veri Toplama, Veri Analizi ve Yorumlama
İkincil Araştırma: Daha önce başka araştırmacılar tarafından toplanmış olan araştırma konusuyla ilgili verilerin derlenmesini içerir. İşletmeler ikincil veri taramasına içsel veri tabanlarından başlayabilir. Örneğin, satışların neden düştüğünü araştıran bir işletme bölgesel olarak satış rakamlarının dökümünü içsel veri tabanlarından çekerek inceleme yoluna gidebilir.
-ikincil kaynakların avantajları: Maliyet açısından birincil araştırmaya kıyasla ucuzdur. İkincil verilerin toplanması birincil verilere kıyasla daha hızlıdır. İşletmenin kendi başına toplayamayacağı bazı verilere ulaşmasını sağlar.
-ikincil kaynakların dezavantajları: İkincil veriler yayınlandıkları andan itibaren eskimeye başlar. Her zaman araştırmacının amacına doğrudan hitap etmeyebilir. Aranılan ikincil veriye her zaman ulaşılamayabilinir. Mevcut ikincil veriler her zaman güvenilir bir metodolojiyle toplanmamış olabileceğinden yanıltıcı olabilir.
Birincil Araştırma: Araştırmacının doğrudan araştırma, veriyi bizzat toplama girişimidir. Araştırma keşifsel, tanımsal veya nedensel olarak planlanabilir.
Kalitatif Araştırmalar: Belirli bir olay hakkında ipucu sağlayan küçük ölçekli araştırmalardır.
Kalitatif araştırma çalışmaları: Derinlemesine mülakatlar, Odak görüşmeleri, Projektik teknikler
Projektif tekniklerde katılımcıların belirli bir fenomene ilişkin düşünceleri kelime tamamlama, cümle tamamlama ve resim yorumlama gibi tekniklerle değerlendirilmeye çalışılır.
Projektif teknikler sekiz temel başlık altında toplanabilir.
1. Kelime Çağrıştırma: Katılımcıdan kendisine söylenen bir kelimeden sonra aklına gelen ilk kelimeyi söylemesi istenir.
2. Resim Yorumlama (Tematik Algılama): Cevaplayıcıya bir resim gösterilerek, resmi kendi cümleleriyle yorumlaması istenir
3. Cümle Tamamlama: Cevaplayıcıya yarım bırakılmış bir cümle verilerek cümleyi tamamlaması istenir.
4. Üçüncü Kişi Tekniği: Cevaplayıcıya doğrudan soru sormak yerine “Sizce arkadaşlarınız...”, “Sizce üniversite mezunu gençler...”
5. Rol Oynama: Araştırmacı cevaplayıcıdan belirli bir davranışı taklit etmesini ister. Örn: Bir kişiden satış elemanı olarak belirli bir ürünü satması istenebilir.
6. Karikatür Yöntemi: Katılımcıdan karikatüre bakarak boş olan konuşma balonlarına uygun ifadeleri yerleştirmesi istenebilir
7. Analoji (Sembolik Analoji): Katılımcıya herhangi bir ürün başka bir şey olsaydı nasıl olurdu şeklinde uyarlamalar yaptırılır
8. Gelecek Senaryosu: Gelecek senaryosunda katılımcılardan herhangi bir ürünün örneğin yirmi yıl sonra nasıl olacağını hayal etmeleri istenir ve böylece gelecek beklentilerine ilişkin olarak ürün geliştirme çalışmaları planlanır.
Kantitatif Araştırmalar: Büyük ölçekli ve genelleştirilen araştırma yöntemidir.
Tesadüfi örnekleme yöntemleri dört ana başlık altında toplanabilir:
1.Basit tesadüfi örnekleme: Örneğe dahil edilecek olan birimlerin ana kütle içinden herkesin şansı eşit
2.Sistematik örnekleme: Telefon rehberi, üye listesi gibi belirli bir listeden düzenli aralıklarla yapılır.
3.Kümelere göre örnekleme: Kümelere göre örneklemede araştırmacı ana kütleyi kümelere (gruplara) bölerek araştırmayı bu kümeleri içeren bir örneklem üzerinde yapmış olur.
4.Zümrelere göre örnekleme: Ana kütlenin bölümlere ayrılarak her bir gruptan bir örneğin seçilme yöntemi
Kolayda örnekleme: Araştırmacının ulaşabilir olduğu örnek birimlerini araştırması
Yargısal örnekleme: Araştırmacının ana kütleyi “en iyi temsil edebileceğini varsaydığı” örnekleri araştırdığı yöntem
Kota örneklemesi: Araştırmacı gelir, cinsiyet gibi belirli demografik özelliklerin örnek birimlerini belirli bir kotayla sınırlandırır.
Kartopu örneklemesi: Araştırmacı en son anket yaptığı kişiden kendisini bir başka kişiye yönlendirmesini ister.
Pazarlama araştırmalarında araştırmacı üç farklı yöntemle veri toplayabilir:
-Gözlem: Gözlem yönteminde araştırmacı belirli kişi veya olayları gözlemleyerek bilgi toplamaya çalışır.
-Anket: Anket yöntemi deney ve gözleme kıyasla pazarlama araştırmalarında daha sık kullanılan bir yöntemdir. Temel olarak önceden belirlenmiş bir soru formu üzerinden hedef grubun cevaplarını almak olarak tanımlanabilir.
-Deney: Deney kavramı reklam yayınlanma sıklığı gibi bağımsız bir değişkeni manipüle ederek satış hacmi gibi bir bağımlı değişken üzerindeki etkilerin incelendiği nedensel araştırmalardır.
Veri Analizi ve Yorumlama: Toplanan anket formları doğruluk ve bütünlük açısından incelenerek şüphe duyulan anket formları elenir. Ardından elde kalan kullanılabilir anket formları ilgili istatistiksel yazılım programlarında değerlendirilmek üzere kodlanır.
Ünite 3- Pazarlar ve Davranışlar
Tüketim: İnsanların ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla ürün ve hizmetleri kullanması
Tüketici: Ürün ve hizmetleri kullanmak üzere satın alma kararı veren ve satın alıp kullanarak tüketen kişiler
Tüketim ürünleri: Kişinin ya da ailenin ihtiyaçlarını gidermesini için satın alınıp tüketilen ürünler
Pazarın bazı özellikleri: Ölçülebilirlik, Erişilebilirlik, Kârlılık, İstikrar
-Ölçülebilirlik: Pazar büyüklüğünün ve diğer boyutlarının belirlenebilmesi
-Erişilebilirlik: Ürünü belirlenmiş pazar bölümlerine götürebilme ve ihtiyacı olanların bunlara ulaşabilmelerini sağlayabilme
-Karlılık: Pazar bölümlerine yönelik çabaları değiştirecek kadar büyük alıcı olması ve bunun şirkete kâr sağlayacak nitelikte olması
Tüketici Pazarı: Ürün ve hizmetlerin kişisel tatmin ya da kullanım için satın alındığı pazarlardır.
Tüketici pazarındaki satın alma rolleri açısından dört önemli rolden söz edilebilir:
1.Satın alıcı-tüketici: Satın alma işlemini ve tüketimi birlikte gerçekleştirendir.
2.Etkileyiciler: Ürün, marka ve mağaza seçiminde etkili olandır.
3.Satın alma kararını verenler: Hangi ürünün ya da hizmetin alınacağını kararlaştıran Örn: Ebeveynlerin çocukları için tüketilecek gıdaya karar vermeleri
4.Son kullanıcılar: Ürünü kullanan ya da tüketen kişi ya da kişidir.
Pazar Özellikleri: Geniş coğrafi dağılım, Çok sayıda alıcı ve satıcının varlığı, Geniş yelpazede, standart ve çok sayıda ürün çeşidi, Çok aşamalı dağıtım kanalları, satın alma kararının birey ya da aile tarafından verilmesi, iletişimde reklamın öne çıkması, küçük birimler hâlinde bireysel satın almalar.
Tüketici Satın Alma Davranışı ve Etkileyen Faktörler:
1.Kişisel Faktörler:
-Demografik Faktörler: Yaş, cinsiyet, gelir, aile yaşamı eğrisi, meslek, etnik köken gibi özelliklerdir.
-Durumsal Faktörler: Satın alma karar sürecini etkileyen tüketicinin içinde bulunduğu durum. Zaman en önemli durumsal faktördür.
-Doğa faktörü: Örn. yağmur yağdığında şemsiye ve yağmurluk satın alınması gibi.
-İlgilenim Düzeyi: Tüketicinin ürün, marka ve satın alma kararına verilen önemin derecesidir. Duygusal bir boyutu vardır.
2.Psikolojik Faktörler: Tüketicinin ruhsal ve zihinsel faktörleridir. Öğrenme, güdülenme, algılama, tutum ve kişiliktir.
-Öğrenme: Bilinen ve genellikle kabul edilen anlamı ile öğrenme, davranışlarda oluşan kalıcı değişiklikler olarak tanımlanabilir.
-Güdülenme: Davranışı amaca doğru harekete geçiren, yönelten güçtür.
En yaygın kabul gören kuram Maslow’un ihtiyaçlar Hiyerarşisi kuramıdır.
1.Fizyolojik ihtiyaçlar: Yeme, içme, üreme
2.Güvenlik ihtiyaçları: Dış tehlikelere karşı korunma
3.Sevgi, ait olma ihtiyaçları: Sevgi, dostluk, arkadaşlık, benimsenme
4.Saygınlık ihtiyacı: Onur, ün, saygı, bağımsızlık
5.Kendini gerçekleştirme ihtiyaçları: Kendine güven, inanç, yaratıcılık
-Algılama: Herhangi bir olayı, nesneyi, ilişkiyi belirli bir yönde görmek, duymak, koklamak, tatmak ve hissetmektir.
-Tutum: Nesne ya da ortamlara olumlu ya da olumsuz bir biçim de tepkide bulunma
Tutum üç bileşenden oluşmaktadır:
1.Bilişsel Bileşen: Bilinç ve bilinçli düşünme süreci ile ilgilidir. Düşünce, bilgi ve inançları oluşturur.
2.Duygusal Bileşen: Tüketicinin ürüne verdiği duygusallık ile ilgilidir. Marka ya da ürün hakkında oluşan olumlu ya da olumsuz duygular ve düşünceleridir.
3.Davranışsal Bileşen: Tutumun sözlü ya da planlı eylemsel ifadesidir.
-Kişilik: Kişinin iç ve dış çevresiyle kurduğu, diğer kişilerden ayırt edici, tutarlı ve yapılaşmış bir ilişki biçimidir. Kişiliğin belirleyicileri arasında genetik faktörlerin yanında sosyal sınıf, aile ve kültürel faktörler rol oynarlar.
Sosyal ve Kültürel Faktörler: Aile; ana, baba, çocuklar ve kan bağlarından meydana gelen, ekonomik ve toplumsal bir kurumdur. Aile üyeleri belirli marka ve ürün gruplarının satın alınmasında farklı roller üstlenir.
Ailenin sahip olduğu işlevler:
1.Ekonomik işlev: Ekonomik ihtiyaçların karşılanması için ailede kadın dâhil çalışarak gelir elde edilir.
2.Toplumsallaşma işlevi: toplumsal gruplarla ilişkisini düzenler
3.Duygusal işlev: mutluluk, sevinç, üzüntü gibi
4.Uygun yaşam biçimi işlevi: Tüketicinin yapılarını da etkileyecek bir yaşam biçimini aile üyeleri için oluşturur
5.Süzgeç işlevi: Çevreden gelen mesajlar ve davranış normları süzgeçten geçirilir ve yorumlanır
Danışma Grupları: Tüketicinin davranış ya da tutumlarını değiştiren herhangi bir kişi ya da grup, danışma grubu olarak bilinir.
Kültür: Nesilden nesile geçen ve toplumun üyeleri tarafından paylaşılan inanç, değer ve gelenekler bütünüdür.
Kültürün unsurları: 1.Öğrenilmiş davranışları içerir. 2.Toplumun üyeleri tarafından paylaşılır. 3.Zaman içerisinde değişebilir.
Tüketici Satın Alma Karar Süreci:
-Problemi Farkına Varma: Beklenen durumla gerçekleşen durum arasında bir farklılığın hissedilmesi durumu problemin ortaya çıkmasının nedenidir. Problem bazen kendini açık ve net olarak ortaya çıkartabilir.
-Rutin ya da Otomatik Kararlar: Tüketicilerin, sıradan, günlük olarak sık sık verdiği alışa gelmiş
-Sınırlı Karar Verme: Ara sıra satın alınan ürünler için geçerli olan bir karar verme türüdür.
-Yoğun Karar Verme: En karmaşık zihinsel süreçleri gerektiren satın alma karar türüdür. Araba, ev, bilgisayar gibi
Endüstriyel Pazarlar ve Satın Alma Davranışı: Endüstriyel pazar, başkaları tarafından talep edilen ürün ya da hizmetlerin üretiminde kullanılan ürün ve hizmetlerin muhtemel alıcılarla karşılaştığı pazardır. Örneğin; inşaatların artması sonucu çimento talebinin de artmasında olduğu gibi.
Endüstriyel Pazarın Özellikleri: Daha az sayıda ancak büyük alıcılardan oluşur. Endüstriyel müşteriler, bölgesel olarak yoğunlaşmışlardır. Endüstriyel alıcıların talebi son kullanıcılardan doğar. Endüstriyel pazardaki talep elastik değildir
Endüstriyel Pazar Türleri:
1.Üreticiler Pazarı: Başka ürünlerin üretiminde ya da üretim eylemlerini yürütmede kullanarak bir kâr elde etmek amacıyla ürünler satın alan kişilerden oluşur. Üreticilerin özel bir türüne orijinal parça üreticileri (OEM) adı verilir.
2.İşletmeler Pazarı: Üretim eylemleri dışında kalan günlük işletme faaliyetlerini sürdürmek için ürün ve hizmet talep eden işletmelerden oluşur.
3.Aracılar Pazarı: Diğer işletmelere ya da tüketicilere yeniden satmak için ürün satın alan işletmelerdir. Bunlar toptancıları ve perakendecileri kapsar.
4.Kâr Amacı Gütmeyen Kurumlar: Dernek, sendika, siyasal parti gibi
5. Devlet de bir alıcı olarak ayrı bir pazar oluşturur. Yiyecek ve giysilerden savunma gereçleri gibi
Endüstriyel Satın Alma Yöntemleri: Endüstriyel alıcılar dört satın alma yöntemi kullanırlar; tetkik, örneklendirme, tanımlama ve müzakere edilmiş sözleşmeler. Satın almada genellikle dört yöntemden birini kullanırlar.
Ünite 4- Pazarlama Yönetimi
Pazarlama yönetimi: Pazarlama amaç ve hedeflerine verimli, etkin ve etkili bir şekilde ulaşılması amacıyla pazarlama plan ve programlarının uygulanması ve kontrolünü kapsayan bir süreçtir.
Pazarlama yönetimi üç temel aşamadan oluşan bir süreçtir: Planlama, uygulama ve kontrol aşamaları.
Stratejik Pazarlama Planlanması: Misyonun açıkça tanımlanması, Stratejik iş birimleri ya da kâr merkezlerinin belirlenmesi, Her bir stratejik iş birimine kaynak dağılımının yapılması
Stratejik pazarlama planlama süreci: Durum analizi, pazarlama amaç ve hedeflerinin oluşturulması ile bunların ürün ve pazarlar bağlamında programa dönüştürülmesi olmak üzere üç aşamayı içerir.
Durum Analizi: İşletme, durum analizi ile kendisini ve çevresini en doğru ve gerçekçi bir şekilde tanımanın yollarını aramaktadır. Bu yüzden, durum analizi mümkün olduğunca duygusallıktan uzak gerçekleştirilmelidir.
İki temel yaklaşım kullanılmaktadır: Portföy analizi ve SWOT
Portföy Analizi: Bir işletmenin yeni ürün ve pazarlara açılma, ürün ya da pazarlarını geliştirme veya piyasadan çekme kararların verebilmek amacıyla faaliyette bulunduğu ürünleri ve stratejik iş birimlerini gruplandırmaya yarayan analiz tekniklerinden biridir.
İşletmecilikte yaygın olarak bilinen dört farklı portföy analizi tekniği vardır.
-BCG (Boston Consulting Group-Boston Çalışma Grubu)
-Büyüme/pazar payı matrisi
-Pazar çekiciliği/işletme konumu modeli
-PIMS (Proşt Impact of Marketing Strategies-Pazarlama stratejilerinin kâra etkisi) programı
-Shell yönlü politika matrisidir.
BCG Büyüme /Pazar Payı Matrisi: 1.Yıldızlar, 2.Soru İşaretleri, 3.Sağlam İnekler, 4. Köpekler
Stratejik iş birimleri için uygulanabilecek belli başlı dört temel strateji;
1.Geliştirme: Stratejik iş biriminin pazar payının artırılması için kısa vadeli kazançlardan bir süreliğine vazgeçilebilir.
2.Elde Tutma: Stratejik iş biriminin pazar payının artırılması veya korunması
3.Hasat Alma: Stratejik iş biriminin kısa vadeli nakit akışını hızlandırmak
4.Tasfiye Etme: Elde edilecek gelirleri işletmenin daha iddialı olabileceği işlerde kullanmak amacıyla stratejik iş biriminin satılması
SWOT Analizi: SWOT stratejik iş birimi açısından güçlü ve zayıf yönlerle sektör ve pazara ilişkin fırsat ve tehdit değerlendirmesine dayalı bir analizdir. SWOT matrisi örneğinden “mevcut ürünle mi devam edilecek, yeni ürünlere açılım sağlanacak mı?”
Pazarlama Amaç ve Hedefleri: İşletmenin hangi ürünlerle hangi pazarlarda yer alacağı kararına da rehberlik eder.
Pazar Bölümlendirme için pazarın sahip olması gereken temel bazı özellikler şu şekilde sıralanmaktadır: Ölçülebilirlik, Ulaşılabilirlik, Ayırt edilebilirlik, Yeterli talep büyüklüğü.
Bir pazarlama yönetimi, pazarın bölümlendirilmesi ile aşağıdaki beş konuya dikkat etmiş olmaktadır:
1.Kârlılık ve yatırımın geri dönüşünü hızlandırmak
2.Potansiyel alıcıları benzer ihtiyaçlarına göre bir pazar bölümünde tanımlamak
3.Farklı pazar bölümlerindeki alıcı ihtiyaçları arasındaki farklılıkları belirlemek
4.Pazar bölümü için uygun pazarlama çabalarını geliştirmek
5.Potansiyel alıcıları daha basit ve düşük maliyetlerle pazar bölümlerine dahil etmek.
Pazar bölümlendirme sonucuna bağlı olarak pazarlama yönetimlerinin temelde uygulayabilecekleri üç temel hedef pazar stratejisi
1.Tek bir ürünle pazarın tamamına hitap etme şeklinde farklılaştırılmamış pazarlama
2.Farklı pazar bölümleri için farklı ürünler şeklinde farklılaştırılmış pazarlama
3.Tek bir pazar bölümüne yoğunlaşma şeklinde yoğunlaştırılmış pazarlama olarak isimlendirilmektedir.
İşletme hedef pazarı seçerken şu faktörler etkili olur: İşletmenin kaynakları, Ürünün özellikleri, Ürün hayat eğrisindeki yeri, Pazarın yapısı, Rekabet durumu.
Farklılaştırılmamış Pazarlama Stratejisi: Pazarın hemen hemen tamamında yer alan alıcıların ilgili ürün ihtiyacı ve alıcı davranışları bakımından önemli ölçüde homojenlik gösterdiği varsayımı ile hareket eder. Örn: Coca-Cola, Billur Tuz, Selpak
Farklılaştırılmış Pazarlama Stratejisi: Üründen beklenen fayda değiştiğinde, tüketici ihtiyaçları farklılaştığında ve yeterli talep görüldüğünde, işletmeler farklılaştırma yoluyla bu stratejiyi izler.
Yoğunlaştırılmış Pazarlama Stratejisi: Pazarın sadece bir bölümüne yönelik olarak yapılan pazarlama çabaları, aynı pazara yönelen işletme sayısı arttıkça işletmenin riskini artırır.
Pazarlama Stratejileri: Büyüme, sürdürme ve geri çekilme şeklinde sınıflandırılabileceği gibi ürün-pazar alternatif bağlamında da sınıflandırılabilir. Mevcut ürünler ile mevcut pazara hitap edilmesi durumunda büyüme stratejisi, pazara nüfuz etme olarak isimlendirilmektedir.
Pazarlama Taktikleri: Ürünün özellikleri, tasarımı, standartları, ambalaj ve etiketler, markalama, ürün zenginleştirme ve farklılaştırma ile yeni ürün geliştirme kararları bağlamında pazarlama taktikleri geliştirilir ve uygulanır.
Pazarlama Kontrolü: Yıllık plan kontrolü, Kârlılık kontrolü, Etkinlik kontrolü, Pazarlama denetimi.
-Yıllık plan kontrolleri: Yıllık, 6 veya 3’er aylık dönemler itibariyle hedeflenen performanslara ulaşılıp ulaşılmadığı kontrol edilir
-Kârlılık kontrolleri: Hem genelde hem de ürün grubu, satış bölgesi, müşteri grubu ve benzeri gibi stratejik iş birimi
-Etkinlik kontrolleri: Pazarlama iletişim araçları ile dağıtıma ilişkin pazarlama taktiklerinin etkin bir şekilde gerçekleştirilip gerçekleştirilmediklerine bakılır. Örneğin, satışçıların etkinliği, reklamın etkinliği, promosyonların etkinliği
-Pazarlama denetimi: Bağımsız ve dışarıdan bir kişi ya da kurumca yapılmış olmasıdır. Amaç pazarlama performansını değerlemek ve işletmenin güçlü ve zayıf yönlerini belirlemek
Ünite 5- Ürün Yönetimi
Ürün: Müşterilerin ihtiyaç ya da isteğini tatmin etmek amacıyla pazara sunulan işletmenin kazanç elde etmeyi umduğu şeydir.
Hizmet: Tüketiciye faydaların sunulduğu
Dayanıklı ürünler: Buzdolabı, çamaşır makinesi
Dayanıksız ürünler: Satın alındıktan sonra hemen tüketilen ürünler
Somut ürünler: Dokunulan ve tecrübe edilen ürünler
Soyut ürünler ve hizmetler: Gözle görülmeyen
Dört başlıklı ürün sınıflandırması: Kolayda ürünler, Beğenmek ürünler, Özellikli ürünler, Aranmayan ürünler
1.Kolayda ürünler: Düzenli olarak alındığı üzerinde çok az düşünüldüğü mallar
-Plansız alınan ürünler: anlık dürtüler ile alınan ürünler
-Temel ürünler: düzenli olarak alınan ürünler
-Acil ürünler: düzenli olarak alınmayan ancak acilen ihtiyaç duyulan ürünler
-Rutin alınan ürünler
2. Beğenmeli ürünler: alıcının alma aşamasında uygunluk, kalite, fiyat ve tasarım karşılaştırma yaptığı ürünler
3. Özellikli ürünler: Özenle satın alınan muhtemelen oldukça pahallı ürünlerdir.
4. Aranmayan ürünler: Tüketicilerin varlıklarını bilmedikleri, bilseler de normal olarak almayı düşünmedikleri
Hammaddeler: Başka ürüne dönüştürülecek temel ürünlerdir.
Ana ekipman: Demirbaş, makine ve binalar gibi dayanıklı ürünlerdir.
Süreç malzemeleri: Ürünlerin yapımında kullanılan ancak hammaddelerden daha karmaşık çoğunlukla daha önce bir üretim sürecinden geçerek bu sürece yeniden katılmış malzemelerdir.
Aksesuar ekipman: Demirbaşlar ile benzerlik gösterirler.
Hazır parçalar: Son ürünün oluşturulmasında kullanılan bitmiş parçalardır
Kullanılan ürünler: Endüstriyel alıcı tarafından kullanılıp tüketilen ancak üretilen nihai ürünün parçası olmayan ürünlerdir.
Endüstriyel hizmetler: İşletmeler tarafından kullanılan hizmetlerdir.
Ürün hattı: Birbiri ile ilişkili olan aynı işi gören ürünlerdir.
Ürün derinliği: Her bir hattın içinde sunulan ürünlerdir.
İşletmeleri yeni hatlar aramaya ve ürütmeye motive eden değişkenler: Rekabet, işletmenin amacı, pazarda görülen fırsatlar, talepteki değişmeler, üretim olanakları (fazla kapasite gibi), pazarların çekiciliği
Ürün hattının derinleştirilmesi: Hali hazırda bulunan ürün hattını yeni bir ürün eklenmesidir.
Ürün hattının uzatılması: Şirketin ürün hattını geleneksel olarak genişlettiği alanların dışına çıkmasıdır.
Ürün yaşam süreci kavramının aşamaları: Pazara giriş, büyüme, olgunluk, gerileme (ölüm, çöküş, düşme denildiği de olur)
İtme stratejisi: Dağıtım kurumların işletmenin ürünlerini raflarda bulundurmalarına ve tüketiciye daha fazla satmaları
Çekme stratejisi: Yoğun iletişim çabaları sonucunda tüketicinin dağıtım kanalında ürünü ısrarla istemesi
Yeni ürün geliştirme süreci: Fikirlerin elenmesi, kavram geliştirme ve test etme, ürün geliştirilmesi, pazar testi, pazara sunum
Marka: Satıcının ürün ya da hizmetlerini rakiplerininkinden ayıran isim, terim, işaret, sembol, tasarım ya da bunların bileşimi
Yöre Markası: Yerel markalar ülkenin bir bölgesinde ki tüketicilere hitap eder
Marka bağlılığı: Markanın tercih edilme gücü
Logo: Kurumsal kimliğin önemli bir öğesidir. Markanın iletişiminde o kurumu temsil eden şekil, işaret
Amblem: Bir logo halinde yazı karakterine ek olarak kullanılan simge ve işaret
TM işareti (Trademark): Bir marka adı altında sadece fiziksel ürünlerin üretildiğini anlatan simgedir
R işareti (Registered): Markanın koruma altına alındığını ve ilgili tescil kurumlarınca kayıt altına alma
Marka Etiketi: Ürün ya da ambalajın üzerine konulan ve markayı ortaya koyan etiket
Tanımlayıcı etiket: Ürün yapısı, kullanılması, korunması, performansı ve diğer önemli özellikler hakkında bilgi veren etiket türü
Sınıflandırma etiketi: Ürünün belirlenen kalitesinin harfle, rakamla ya da kelimeyle tanımlanmasını ifade eder.
Ünite 6- Fiyat ve Fiyat Kararlarının Yönetimi
Pazarlama Karmasında Fiyatın Yeri ve Önemi: Değer ölçüsü olarak kullanılan fiyat, dar anlamda ürün için ödenen para miktarı
Geniş anlamda ise fiyat, tüketicilerin ürünü kullanmak ya da edinmek için değiştikleri değerin toplamı
Fiyat: Tüketicilerin satın aldıkları mal ya da hizmetler için ödedikleri değer
Piyasa türleri ve fiyatlama: 4’e ayrılır
-Tam Rekabet Piyasası: uygulamada çok sık kimilerine göre hiç rastlanamayan ancak belirli varsayımlar altında olabilirliği kabul edilir
-Tekelci Piyasa: Ürün arzı tek bir işletmede
  Talebin Fiyat Esnekliği: Bir ürünün fiyatının değişmesi karşısında bu üründen talep edilen nicelikte ortaya çıkan değişim
-Tekelci Rekabet Piyasası: Günümüzde en çok rastlanan piyasa türüdür. Marjinal gelirin marjinal maliyete eşit olduğu noktada denge fiyatını ve niceliğini hesaplar
-Oligopolcü Rekabet Piyasası: Çok sayıda alıcı, az sayıda satıcı
Fiyatlandırma Amaçları:
-Kar sağlama amacı: Yüksek kar sağlama amacı fiyatı belirlemede talep ve maliyet faktörlerinin rolleri ve etkileri
-Rekabete dönük amaçlar: Fiyatlar belirlenirken rakipler temel alınır.
-Yaşamını sürdürme amacı (Ayakta kalma): Temel amaç hayatta kalabilmek.
-Satış hacmini arttırma amacı (Satış maksimizasyonu): Belli bir dönemde belli bir satış düzeyine ulaşmaktır.
Fiyatlandırma kararlarını etkileyen çıkar grupları:
-Aracı kuruluşlar: İşletme fiyatlama kararı alırken iki farklı yol izleyebilir. 1. fiyat kararını aracılara bırakmak, 2. aracıların belli kar marjlarına uygun olarak fiyatlandırma yapmalarıdır.
-Rakipler: İşletme ile özdeş ürünleri ya da bu ürünleri ikame olabilecek ürünleri benzer pazarlara sunan işletmelerdir.
-Üretim faktörleri sahipleri: Fiyatın yüksek belirlenmesi işletmeye sundukları ham madde, malzeme, işçilik fiyatlarını yükseltmelerine neden olabilir.
-Devlet: Devlet bazı ürünlerin fiyatları için bir alt sınır koyar. İşletmelerin belirli bir düzeyin üstüne çıkmalarını önlemek amacıyla bazı ürünlerin fiyatlarına bir üst sınır koyabilir. Fiyat indirimlerini yasalar ile sınırlayabilir. Fiyatların açık bir şekilde ilan edilmesi zorunlu tutulabilir.
Fiyatlamada göz önünde tutulması gereken etkenler: Maliyetler, rakipler, talep, dağıtım kanalı, ürünün niteliği
Maliyetler: Rakiplerin maliyeti, alıcıların maliyeti, üreticilerin maliyeti
Esneklik: İki değişken arasındaki ilişki, değişkenlerin birisinde oluşan bir değişmenin öbür değişkende oluşturacağı tepkiyi belirler
Fiyatlama Yöntemleri:
1.Maliyete Dayalı fiyatlandırma Yöntemi: Maliyetleri temel alan ve maliyete belirli bir miktar kar oranı eklenmesi
-Maliyet artı (kar marjı) yöntemi: En çok kullanılan fiyatlandırma yöntemidir.
-Hedef kar yöntemi: Belirli bir kar miktarına ulaşma isteği
-Başabaş noktası: Ne kar ne zarar. İşletmenin kara geçebilmek için en az ne kadar satış yapması gerektiğini gösteren kavram.
 Başabaş noktası = Toplam Sabit Maliyet / Kar Marjı
2.Rekabete dayalı fiyatlandırma Yöntemi: Benzer ürünler üreten işletmelerin fiyatlarını göz önünde bulundurması
-Cari Fiyatı (Piyasa fiyatı) Temel Alma Yöntemi: Rekabete yönelik fiyatlandırmanın en çok kullanılan biçimi. Ürünün fiyatını pazarda görülen ortalama fiyat düzeyinde tutar.
-Teklif Alarak Fiyatlandırma Yöntemi: Teklif alarak ürün alım yöntemi.
3.Talebe Dayalı Fiyatlandırma Yöntemi (Değer temelli fiyatlandırma): Ürünlerin tüketici gözündeki değeri ve algısı
Yeni Ürün Fiyatlama stratejileri
- Pazarın Kaymağını Alma Stratejisi: Fiyatı yüksek tutarak karı arttırmayı amaçlar. Pazarda mümkün olan en yüksek payı almak
- Pazarı Ele Geçirme Stratejisi: Başlangıçta düşük fiyat uygulayarak pazara derinliğine girme ya da yüksek pazar payı stratejisi
Ünite 7- Dağıtım Kanalları ve Lojistik
Dağıtım Kanalı: Üretimden tüketime kadar ürünlerin satılması ve satın alınması ile meşgul olan aracı
Araştırma: Hedef pazar hakkında ayrıntılı bilgi toplama
Satın Alma: Tedarikçilerden çeşitli mallar satın almaları
Stok Taşıma: Arz ve talep dönemlerini uyumlaştırmak için ellerinde stok bulundurmaları
Pazarlama iletişimi: İletişim kanalları aracılığıyla duruyu / yayınlama
Müzakereler: Karşılıklı etkileşim kurarak ürüne yönelik nihai fiyatların belirlenmesi
Finanslama: İhtiyaç duyulan fonların sağlanması
Satış: Ürünlerin satışı için gerekli faaliyetlerin yerine getirilmesi
Taşıma: Ürünlerin nakline yönelik düzenlemelerin yapılması
Hizmet Sağlama: Müşteri ihtiyaç kredileri ve iade edilen ürünleri yönetimi gibi hizmetlerin sağlaması
Aracı: Dağıtım görevlerini yerine getirmesinde üreticiye destek olan kişi yada işletme
Çoklu kanallar: Çok sayıda dağıtım kanalı ile işletmeleri pazar bölümlerine ulaştıran kavram. İşletmeyi başarılı kılan kanal seçimi.
Kanal Hedefleri: İşletmenin pazarlama hedeflerine ulaşmada işletmenin izlemesi gereken yolu belirler.
Diyet ürün üreticisi: ABD süper marketlerin %80, orta ve üst düzey gelir düzeyine sahip kişilerin %100 sergilenen ürüne sahip olmaktır
Otomatik alışveriş makinesi üreticileri: ABD ve Avrupa’nın geneline uygun makinelere sahip olmak, istendiğinde 24 saat hizmet ve yedek parça sağlayabilmek
Özel yapım Avrupa otomobiller üreticisi: Nüfusu 50.000 üzerinde olan her ABD kentinde en prestijli 3 otomobil satıcısından biri aracılığı ile dağıtılan arabalara sahip olmaktır.
Pazar yoğunluğu: Hedef pazarın belli bir coğrafi bölgede toplanması
Pazar Büyüklüğü: Hedef pazardaki tüketicilerin sayısı
Kanal Çatışması: İki ya da daha fazla kanal üyesi arasındaki sürtüşme, birbirine ters düşmesi.
Dikey pazarlama sistemleri: Dağıtım kanalındaki bütün işletmelerin birlikte hareket etmesidir. Ortaklık, Sözleşmeli dikey pazarlama, yönetilen dikey pazarlama
K3: Üretici-acente-endüstriyel alıcı
Pazarlama lojistiği veya fiziksel dağıtım: Belirli bir karlılıkta müşteri beklentilerini karşılamak üzere malların, hizmetlerin ve bunlarla ilgili enformasyonun üretim noktalarından tüketim noktalarına fiziksel akışının planlanması, üretilmesi ve denetimi
Lojistik girdileri: Doğal kaynaklar, tesis ekipman ve arazi, insan kaynakları, finansal kaynaklar, bilgi kaynakları
Lojistik çıktıları: Müşteri memnuniyeti
Tedarik Zinciri Yönetimi: Satmak üzere satın alanlar ve son tüketiciler arasında malzemelerin, bitmiş malların üretim öncesi kaynakları ve pazara doğru katma değer akışının yönetimi
Konum: Ürünlerin başka yere taşınarak konum değerinin arttırılması
Zaman: Ürünlere ihtiyaç oluncaya kadar depolanması ve tüm süreçlerin daha verimli yapılması. Envanter maliyetini de kapsar
Yapı: Ürünlerin istenilen miktarda ve özelliklerde düzenlenerek bunlara sipariş değeri eklenmesidir
Taşıma: Üretim ve tüketim arasındaki malları, hizmetlere değer kazandırır
Stok: Gelecekteki ihtiyaçları karşılamak amacıyla depolanan; hammaddeler, yarı bitmiş ürünler ve bitmiş ürünler
Sağlıklı işleyen bir stok programı oluşturulabilmesi için kullanılan faktörler: İşletme müşterilerinin nitelikleri, Ürün nitelikleri, taşıma etkinliğinin durumu, üretime ilişkin faaliyetler, rakiplerin uygulamaları
Malzeme aktarımı: Üretim süreci öncesinde üretim aşamaları sırasında ve üretim sonrasında yer değiştirmeleri
Sipariş işleme süresi: Müşteri siparişlerin kabulünden siparişin hazırlanmasına kadar geçen süre
Sipariş birleştirme süresi: Hazırlık için geçen süre
Teslim Zamanı: Malın müşteriye geçişi sırasında geçen süre
Stok güvenilirliği: Tesis dışı stoklar, sipariş kalanları (bakiye), karşılanabilen taleplerin yüzdesi ve ihmal ve hata oranları
Sipariş büyüklüğünü sınırlama: Sipariş büyüklüğünü en aza indirme ve teslim edilebilir siparişi tekrarlamayabilme sıklığı
Kabul edilebilir birleştirme: Birkaç yerleşim merkezinden tek bir yüklemeyle mal kalemlerini birleştirebilme yeterliliği
Uyumluluk: Önceki unsurların her birinde ortaya çıkan sapmaların istatistiksel dağılımı ve ortaya çıkan sapmaların düzeltilmesi
Sipariş iletme: Müşterinin sipariş vermesi ya da sipariş isteğini gönderme ve satıcının bu siparişi kabul etmede geçen süre
Sipariş işleme: Sipariş kabulü ile siparişlerin toplanması ve gönderilmesi için depoya bildirilmesi arasında geçen süre
Siparişlerin teslimi:  Sipariş devrinin son aşamasıdır. Taşıyıcının müşterinin kabul ettiği yere teslim etmesine kadar geçen süre
Ünite 8- Pazarlama işletişimi Yönetimi
İletişim: Bir mesajın göndericisi ile mesajın alıcıları arasında düşünce ve anlam ortaklığı kurma sürecidir.
İletişim süreci aşamaları:
-Gönderici: Gönderici ya da kaynak başka bir insanla ya da insan grubuyla paylaşacak bilgiye sahip olan kişi ya da kurumdur
-Alıcı: Mesajı gönderenin bilgi ya da düşüncelerini paylaşmak istediği kişi ya da kişilerdir.
-Kodlama ve Mesaj: Mesajın kodlanması, fikirlerin ve bilginin sembolik biçime konması
-Kanal: İletişim kanal mesajı=> göndericiden alıcıya yolculuk yöntemidir
-Gürültü: İletişim sürecinde birçok dış etken mesajın doğru biçimde alınmasını bozabilir ya da mesaja müdahale edebilir.
-Tepki ya da Geri Bildirim: Bir mesajı gördükten, okuduktan, duyduktan sonra mesajın alıcısı çeşitli tepkiler gösterebilir.
Pazarlama iletişimi karması ya da tutundurma karması: Temel işlevi mevcut ve potansiyel müşterilerle iletişim kurmaktır. Reklam, halkla ilişkiler, kişisel satış, satış tutundurma ve doğrudan pazarlama faaliyetlerinden oluşur. İşletmenin pazarlama programı içinde temel işlevi mevcut ve potansiyel müşterilerle iletişim kurmak olan pazarlama karması unsurudur.
Reklam: Bir örgüt, mal, hizmet ya da fikir hakkında belirli bir ücret ödenerek gerçekleştirilen ve kişisel olmayan iletişim biçimidir. Tüketicileri ikna etme, bilgilendirme ve hatırlatma amaçlarıyla yapılan tanıtım faaliyetidir.
Satış Tutundurma: Bir mal ya da hizmetin satım ya da satın alınmasını teşvik eden kısa dönemli teşviklerdir.
Kişisel Satış: Bir işletmenin satış gücü tarafından gerçekleştirilen kişisel sunuşlardır.
Halkla ilişkiler: İyi bir kurum imajı inşa ederek ve işletme hakkında çıkan olumsuz söylentilerle, olaylarla mücadele ederek olumlu ilişkiler kurmak. Pazarlama amaçlı halkla ilişkiler: Amaç markayı tutundurmak
Bütünleşik pazarlama iletişimi:  Birbirinden bağımsız olan iletişim araçlarının bir araya getirilmesi
Satış Tutundurma: Para / ek bir fayda / mal / hizmetleri daha çekici kılmak amacıyla kullanılan pazarlama araçları ve teknikleri
Etkinlik pazarlaması: İşletmenin ya da markanın bir etkinlikle tüketicilerde deneyimler yaratmak /malları/hizmetleri tutundurmak
Kişisel Satış: Aday müşteri bulma ve yeterliliğine karar verme, müşteriye yaklaşma, ihtiyaç analizi, satış sunuşu, itirazların karşılanması, satışı kapatma ve izleme ve hizmet aşamaları içeren bir pazarlama iletişimi
Doğrudan Pazarlama: Birden fazla reklam medyasını kullanarak, tepki almak ve ticari işlemi etkilemek.
Doğrudan pazarlamanın türleri: Posta, e-posta, metin mesajı, kataloglar, televizyon, kioks, telepazarlama
Kioks pazarlama: Havaalanlarına, alışveriş merkezlerine makine yerleştirilmesi

Telepazarlama: Telefonla pazarlama
Yazının Devamını Okumak için Sen Buraya Basamazsın !:)